为进一步深化学校人事分配制度改革，落实二级单位绩效奖金分配自主权，激发职工活力，提升服务教学科研能力和水平，推动学院深化发展，根据《大庆师范学院奖金分配办法》（庆师院发【2004】22号）、《大庆师范学院奖金分配方案》、《大庆师范学院考勤管理规定》（庆师院发【2009】70号）、《关于各单位修订完善绩效奖金分配实施方案的指导性意见》的文件精神，结合现代教育技术中心具体工作，特制订本方案。

一、分配原则

1.贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金分配。

2.在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，或做为部门特殊奖励，或者直接发放给当月表现突出的员工。

3.坚持有奖有罚，奖惩分明的原则。

二、奖金来源

学校人事处当年发放的绩效奖金，按照本办法进行分配。

三、分配办法

1.紧紧围绕现代教育技术中心基本工作完成情况、服务满意度、领导评价等设定权重指标，制定《大庆师范学院现代教育技术中心内部管理工作考核办法（试行）》（见附表），坚持分类考核、量化考核、实施积分制的原则，制定奖金发放明细。

2.绩效奖金由违规扣罚资金和奖励资金两部分组成。

四、现代教育技术中心内部管理工作考核领导小组

组长：胡海洋

副组长：张海琦

组员：荣春阳 代保强 耿灼 刘悦

五、考核的时间与频率

1.考核频率：月度考核为主，同时以月度考核为基础进行年度考核，由此确定相关绩效奖金。

2.考核时间：每月23日至次月22日为职工工作业绩考核期，职工的奖惩分别由部门主任、副主任、书记和主任依据管理权限对其工作业绩进行考核打分来确定。每月23日，考核小组将考核结果上报至奖金发放管理人员，每月24日，奖金发放管理人员汇总各项考核结果，制定月度奖金发放明细，并将职工月度考勤及奖金发放明细上报现代教育技术中心主任审批，每月25日，奖金发放管理人员将职工月度考勤及奖金发放明细上报至校人事处。以上各日期如遇节假日，应在假前的最后一个工作日上报。

六、奖惩机制 

1.等级划分

绩效考核的评定共分为四个等级：

A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格），详见下表：

（1）对考评结果为“A”的职工，其绩效奖金发放该薪级全额的100%；

（2）对考评结果为“B”的职工，其绩效奖金发放该薪级全额的95%；

（3）对考评结果为“C”的职工，其绩效奖金发放该薪级全额的90%；

（4）对考评结果为“D”的职工，其绩效奖金发放该薪级全额的85%。

2.奖励机制

职工超额完成任务、取得突破性和高层次成果和荣誉等，给予一定的激励奖金，根据最高分值情况制定激励奖金数额。详见附表:《大庆师范学院信息中心内部管理工作考核办法（试行）》中“四、信息中心工作考核评分标准”。

3.惩罚机制

（1）月度考核成绩连续两个月或者一年内累计3个月被评为C级者，给予通报批评，上级领导找其谈话。

（2）月度考核成绩连续两个月或者一年内累计3个月被评为D级者，给予通报批评，上级领导找其谈话。

七、附则 

本方案从2019年3月20日起实施。本方案未涉及的绩效奖金分配办法，按照学院现有文件执行。若学院有修改制定新的绩效奖金分配办法，将根据实际情况进行修改、补充。

附表1：《大庆师范学院现代教育技术中心内部管理工作考核办法（试行）》

                                                          现代教育技术中心

                                                          2019年3月21日